Coûts unitaires
Les prix actuels sont-ils toujours justifiés ?
0,10 € change rarement une décision d’achat.
À grande échelle, cela peut changer un P&L.
Urbanélis aide les hôtels à révéler les économies cachées dans les achats récurrents à fort volume. Nous questionnons de manière indépendante les coûts unitaires, les spécifications et les structures de sourcing afin d’identifier des économies mesurables—sans compromis sur la qualité, les standards ou l’expérience client.
POURQUOI LES ÉCONOMIES DEVIENNENT INVISIBLES
Chaque achat récurrent crée une hypothèse de coût.
- Les hôtels achètent chaque année des milliers de produits récurrents.
- Avec le temps, les fournisseurs deviennent familiers.
- Les spécifications restent inchangées.
- Les coûts unitaires finissent par être acceptés.
Non pas parce que les achats ne sont pas efficaces.
Parce que faire fonctionner un hôtel laisse peu de temps pour remettre en question chaque décision d’achat récurrente.
C’est là qu’Urbanélis intervient.
Nous ne remplaçons pas les achats.
Nous apportons une perspective indépendante d’ingénierie des coûts, conçue pour questionner les hypothèses de coûts intégrées avant qu’elles ne deviennent des coûts durablement installés.
Les coûts les plus chers sont souvent ceux que plus personne ne remet en question.
CE QUE NOUS FAISONS
L’ingénierie des coûts pensée pour l’hôtellerie.
Nous analysons les catégories d’achats récurrentes à fort volume, où de petites améliorations du coût unitaire, des spécifications et de la structure de sourcing peuvent générer des économies annuelles mesurables.
Spécifications
Payez-vous pour des caractéristiques qui créent peu de valeur opérationnelle ?
Structures fournisseurs
Votre modèle de sourcing représente-t-il toujours la meilleure option commerciale ?
Volumes
Vos volumes d’achat créent-ils des opportunités qui n’ont pas encore été exploitées ?
Économie de la catégorie
Quel est l’impact annuel réel de petits écarts de coûts unitaires ?
Mise en œuvre
Comment réaliser les économies sans perturber les opérations ?
COMMENCEZ PAR TROIS.
- Trois SKU récurrents.
- Une catégorie à fort volume.
- Aucun frais initial.
Parce que chaque achat récurrent mérite d’être questionné.
Partagez trois articles récurrents à fort volume issus d’une catégorie d’achats sélectionnée.
Urbanélis analyse les coûts unitaires, les spécifications, les volumes et la structure de sourcing sans frais initial.
Si nous identifions une opportunité d’économies validée, nous vous présentons les chiffres.
Nous ne sommes rémunérés que lorsque les économies sont réalisées.
Vous économisez. Nous partageons la valeur créée. Puis nous recommençons.
NOTRE APPROCHE
Chaque mission suit la même méthodologie rigoureuse—de la compréhension de vos priorités à la validation d’économies mesurables.
Comprendre vos priorités
Nous commençons par comprendre ce qui compte le plus pour vos équipes finance, opérations et achats.
Ingénier le coût
Nous analysons les coûts unitaires, les spécifications, les volumes et les structures fournisseurs afin d’identifier les opportunités.
Quantifier l’opportunité
Nous modélisons l’impact financier et validons le potentiel d’économies avec des données claires et transparentes.
Négocier et mettre en œuvre
Nous travaillons aux côtés de vos équipes pour mettre en œuvre les solutions et réaliser des économies mesurables.
DIRIGÉ PAR SA FONDATRICE
L’expérience
derrière Urbanélis
Près de deux décennies en sourcing international,
négociation fournisseurs et ingénierie des coûts opérationnels.
Urbanélis s’appuie sur près de vingt ans d’expérience en sourcing international, négociation fournisseurs et ingénierie des coûts opérationnels dans des environnements d’achats complexes.
Tout au long de ma carrière, j’ai travaillé avec des fabricants, des fournisseurs et des équipes achats en Amérique du Nord, en Europe et en Asie, en négociant les coûts, en analysant les spécifications et en repensant les stratégies de sourcing afin d’améliorer la performance commerciale.
Ces expériences ont révélé un schéma constant.
Les économies les plus importantes proviennent rarement de changements spectaculaires.
Elles naissent de la remise en question de décisions d’achat récurrentes progressivement devenues acquises.
Cette observation est devenue le fondement d’Urbanélis.
20+ ansSourcing international
& leadership
opérationnel
& leadership
opérationnel
Réseau mondial
de fournisseursEurope • Asie •
Amérique du Nord
de fournisseursEurope • Asie •
Amérique du Nord
Achats à
fort volumeIngénierie des coûts,
spécifications &
négociations fournisseurs
fort volumeIngénierie des coûts,
spécifications &
négociations fournisseurs
Dirigé par sa
fondatriceChaque mission est
personnellement dirigée,
de l’analyse à la
mise en œuvre
fondatriceChaque mission est
personnellement dirigée,
de l’analyse à la
mise en œuvre
“ L’expérience ne remplace pas l’analyse. Elle permet de poser de meilleures questions. ”
COMMENCER PAR UNE REVUE DES COÛTS
Où vos hypothèses d’achat n’ont-elles pas été remises en question ?
Parlez-nous d’une catégorie d’achats récurrente. Nous déterminerons si des économies mesurables peuvent exister avant tout engagement de votre part.